在互聯(lián)網(wǎng)+時代，我們在實(shí)施ERP中應(yīng)該注意哪些問題，一個企業(yè)進(jìn)行信息化轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)該如何應(yīng)對，怎么調(diào)整工作重心，實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)信息化建設(shè)，提高工作效率。是每個企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的必會經(jīng)歷的難題，所以前期做好準(zhǔn)備，才能讓ERP系統(tǒng)實(shí)施成功！所以我們應(yīng)該如何做呢？


1、全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式 分析企業(yè)的信息化需求

   一般企業(yè)實(shí)施ERP都是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過深思熟慮，但是后期的工作都還是交由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者實(shí)施的企業(yè)員工承辦。

　 所以，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先就是要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，將各部門的業(yè)務(wù)需求匯總后進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，因?yàn)楹芏鄦栴}放在公司層面考慮時，有些問題是重復(fù)的、或者是交叉的甚至有些需求是錯誤的。

　其次，就是要了解企業(yè)的組織架構(gòu)，了解各部門的主要需求及分析部門與部門間的主要矛盾，最終來通過項(xiàng)目的實(shí)施來解決這些問題。在了解了企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和信息需求后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目前期的招投標(biāo)階段，就可以更清晰、更理智的面對各門各派的咨詢供應(yīng)商，更客觀的選擇合適的應(yīng)用系統(tǒng)及實(shí)施公司。

2、制定明確、量化的實(shí)施目標(biāo)和范圍
　 項(xiàng)目的實(shí)施是一個循序漸進(jìn)的過程，項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果也不可能短期就達(dá)到最完美，但是并不代表項(xiàng)目實(shí)施的失敗。其實(shí)任何的改進(jìn)都須有一個參照物，也就是企業(yè)的目標(biāo)。不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，那么改進(jìn)就失敗，反之就成功。而參照物的制定必須有可比性，否則就失去了意義。

　一般來說，企業(yè)實(shí)施ERP需要實(shí)現(xiàn)確定主要的項(xiàng)目目標(biāo)，并非簡單籠統(tǒng)的“提高管理水平”，目標(biāo)本身也要有量化標(biāo)準(zhǔn)。

3、確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性和合理性
   在企業(yè)運(yùn)營過程中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)最容易被忽略，但是卻是最重要的，只有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確了，企業(yè)經(jīng)營才會順暢。對于每個企業(yè)其數(shù)據(jù)的完整性和合理性不同，這樣就會給項(xiàng)目實(shí)施帶來一定的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，因此在項(xiàng)目實(shí)施前期，進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是非常有必要的。

4、企業(yè)內(nèi)部的管理流程梳理
   管理流程梳理就是整理目前現(xiàn)有流程管理，加強(qiáng)現(xiàn)有流程的執(zhí)行力。通過對流程管理的梳理優(yōu)化，保證業(yè)務(wù)的時效性和準(zhǔn)確性，使得業(yè)務(wù)能夠按照正常計(jì)劃的步驟執(zhí)行下去。

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