數(shù)據(jù)顯示，移動(dòng)應(yīng)用的覆蓋領(lǐng)域從2014年40多個(gè)增長(zhǎng)到270多個(gè)，應(yīng)用數(shù)量也從2014年7月的1700多個(gè)增長(zhǎng)到目前30000多個(gè)。這意味著如果中小站長(zhǎng)猶豫不決沒(méi)有盡快使個(gè)人APP上線，沒(méi)有搶到首批用戶的話，晚一天可能就要落后競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一年。據(jù)分析，手機(jī)App發(fā)展當(dāng)前還處于上升期，并沒(méi)有進(jìn)入到成熟期，更沒(méi)有到衰退期。那么，面對(duì)問(wèn)題與壓力，手機(jī)App該怎么辦？

       一、 創(chuàng)新發(fā)展

       在大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新以及布局互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大背景下，創(chuàng)新將是企業(yè)、產(chǎn)品走出困境走向未來(lái)的重要途徑。手機(jī)App更需要?jiǎng)?chuàng)新，這不僅是技術(shù)開(kāi)發(fā)商的創(chuàng)新，更要在產(chǎn)品的定位、用戶需求的挖掘、商務(wù)模式的構(gòu)建等多方面進(jìn)行探索。
       二、裙帶生存

       在流行跨界的環(huán)境下，光靠一款手機(jī)App盈利的難度是越來(lái)越大，機(jī)會(huì)是越來(lái)越小。在這種情況下，就需要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，通過(guò)一種優(yōu)勢(shì)的極致發(fā)揮，鑄造App的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，再形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相形益彰。比如QQ憑借其龐大的用戶群優(yōu)勢(shì)就帶動(dòng)了海量的QQ音樂(lè)用戶，大銀行憑借其規(guī)模龐大的用戶群維系了其App的穩(wěn)定。
       三、吸附周圍

       單純功能的手機(jī)App的路是越來(lái)越窄，當(dāng)前的手機(jī)App流行“一專多能”的功能界面，依靠一種核心功能打動(dòng)用戶，然后通過(guò)附加的功能取悅于用戶，同時(shí)通過(guò)附加功能打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。比如典型的微信等社交App，靠即時(shí)通信的核心功能獲得海量用戶群體，再通過(guò)“搶紅包”、生活服務(wù)、游戲等諸多吸附與兼并功能，牢牢抓住用戶的手，當(dāng)然在此過(guò)程中那些主攻游戲等類型的App就顯得“很受傷”了。
       四、輔助角色

       從整體扮演的角色上來(lái)看，手機(jī)App的發(fā)展經(jīng)歷了從“主演”到“配角”的過(guò)程。早起的App不僅可以賺錢更可以借助廣告等拓展其他業(yè)務(wù)，但當(dāng)前很多的手機(jī)App盈利空間越來(lái)越緊，光靠一款手機(jī)App“闖天下”的日子幾乎不存在了。隨著產(chǎn)業(yè)融合、企業(yè)跨界、行業(yè)跨界、功能兼并以及發(fā)展多元等要素的變化，手機(jī)App更多的功能將會(huì)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)的輔助角色上。比如，一家企業(yè)開(kāi)發(fā)了手機(jī)App，并不是靠它賺錢，而是為了方便客戶，為了不輸給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，賺錢的事情另?yè)袼尽?/span>

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