在全球范圍內(nèi)，情況也是如此。年末，Gartner預(yù)測2014年全球IT支出將增長至3.92萬億美元;另一調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC則預(yù)測， “IT買家將繼續(xù)轉(zhuǎn)向公司高管。2014年到2017年之間，IT部門以外團(tuán)體的IT支出將以每年超過60％的速度增長”。

　　那么，如此龐大的IT支出投向了哪里？

　　現(xiàn)階段，IT支出的主要增長點(diǎn)是企業(yè)軟件和服務(wù)。

　　年初Gartner曾強(qiáng)調(diào)2013-2014年IT支出增長的動(dòng)力將主要來自于企業(yè)軟件和服務(wù)市場，IDC也做出了相似的預(yù)測。這些大多屬于戰(zhàn)略性IT支出，用于支撐企業(yè)戰(zhàn)略、提高企業(yè)整體管理水平和績效表現(xiàn)。

　　作為深耕管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域14年的管理會(huì)計(jì)信息化服務(wù)商，元年諾亞舟的追蹤結(jié)果與此相同：2008年金融危機(jī)爆發(fā)之后，越來越多的企業(yè)意識(shí)到了自身管理正面臨著挑戰(zhàn)，粗放式的管理將被精細(xì)化所取代。隨著這一認(rèn)知在企業(yè)界得到共識(shí)，已經(jīng)有很多企業(yè)將管理信息化納入了戰(zhàn)略性IT支出。

　　相關(guān)的戰(zhàn)略性IT支出涵蓋的范圍包括：依據(jù)企業(yè)對IT的需求及信息技術(shù)發(fā)展趨勢勾畫IT應(yīng)用藍(lán)圖，構(gòu)架信息系統(tǒng)，進(jìn)行整合的IT規(guī)劃相關(guān)服務(wù);根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略搭建信息系統(tǒng)，進(jìn)行企業(yè)軟件選型;管理軟件的實(shí)施、運(yùn)維及反饋評估;對分散的系統(tǒng)實(shí)施統(tǒng)一的數(shù)據(jù)備份和存儲(chǔ)管理等。在這個(gè)過程中，企業(yè)的整個(gè)信息化體系是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行，企業(yè)軟件則是為戰(zhàn)略執(zhí)行和落地服務(wù)，并將觸角覆蓋至企業(yè)的業(yè)務(wù)維度。

　　戰(zhàn)略性IT支出對企業(yè)的重要性是毋庸置疑的。適用的管理軟件將為企業(yè)理順戰(zhàn)略內(nèi)涵、平滑管理通道，并有效的控制管理流程、深化管控，最終通過提升管理水平與績效創(chuàng)造價(jià)值。雖然這些戰(zhàn)略性支出可能并不會(huì)直接提高ROI，但節(jié)省的人力物力成本和效率的提升卻是實(shí)實(shí)在在可見的。

　　以元年諾亞舟專注14年的全面預(yù)算管理為例。元年諾亞舟以“咨詢+軟件+服務(wù)”的一體化模式提供管理解決方案，通過對Oracle Hyperion Planning或擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的元年-E7 Planning全面預(yù)算管理系統(tǒng)，令企業(yè)的戰(zhàn)略性IT支出取得實(shí)效：某煤炭企業(yè)實(shí)施Oracle Hyperion后，預(yù)算編制周期由以前的 7 周縮短為 2 周，形式由過去的“討價(jià)還價(jià)”轉(zhuǎn)化為“數(shù)據(jù)說話”;實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制和分析，“事前算贏”;建立以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的成本預(yù)算體系，基于生產(chǎn)接續(xù)，以業(yè)務(wù)計(jì)劃為核心，以產(chǎn)量、洗選量、接續(xù)計(jì)劃、搬家倒面和定編定員等業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)，通過設(shè)定生產(chǎn)成本定額，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的精細(xì)預(yù)算，同時(shí)根據(jù)基建、專項(xiàng)的業(yè)務(wù)安排，編制資本預(yù)算，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理，改善績效?！　《谖磥韼啄?，大數(shù)據(jù)和云服務(wù)可能將成為IT支出的聚焦方向。

　　在IDC最近發(fā)布的報(bào)告中預(yù)計(jì)，2014年大數(shù)據(jù)技術(shù)和服務(wù)支出將超過140億美元，同比增長30％，而“大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的需求將繼續(xù)超過供應(yīng)”。

　　相應(yīng)的，從需求端來看，2014年大數(shù)據(jù)服務(wù)的相關(guān)支出將超過45億美元，增幅21％，CIO及IT團(tuán)隊(duì)對此手握更多資源;從供給端來看，云服務(wù)的角色日益重要，供應(yīng)商將更多著眼于實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳輸?shù)脑萍夹g(shù)平臺(tái)。

　　可以預(yù)計(jì)的是，一方面，在新技術(shù)的沖擊下，傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)可能已經(jīng)無法滿足企業(yè)的管理需求，有大數(shù)據(jù)分析需求的企業(yè)應(yīng)對商務(wù)智能等專注數(shù)據(jù)分析處理的軟件投以更多目光;另一方面，移動(dòng)互聯(lián)和云應(yīng)用可以大大提升企業(yè)管理的敏捷性，中小企業(yè)的IT團(tuán)隊(duì)可以更多關(guān)注相關(guān)工具。