公司有多少種產(chǎn)品，有多少種移動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)品，又有多少種軟件產(chǎn)品？有幾位仁兄能說(shuō)出全部？每個(gè)產(chǎn)品線又對(duì)其他產(chǎn)品線了解多少，每個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員又可以從其他產(chǎn)品線設(shè)計(jì)人員那里學(xué)到什么經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到什么先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，學(xué)到什么成功的設(shè)計(jì)方法？鄭州軟件開(kāi)發(fā)！

或許是我孤陋寡聞，或許是我性格有障礙，又或許是我級(jí)別太低，在我在公司將近一年的時(shí)間里，幾乎看不何關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)品管理，產(chǎn)品規(guī)劃的頭腦風(fēng)暴，抑或是不同產(chǎn)品線成功經(jīng)驗(yàn)，失敗教訓(xùn)的分享會(huì)，抑或是關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的培訓(xùn)。我們每個(gè)產(chǎn)品線的產(chǎn)品人員像是一個(gè)個(gè)打游擊戰(zhàn)的散兵，侵?jǐn)_可以，但要想攻城掠地，氣吞河山，沒(méi)有大規(guī)模的集團(tuán)作戰(zhàn)，恐怕到最后只能被同類的規(guī)模軍團(tuán)吞并。

身為一名產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員，我希望這些現(xiàn)狀能夠改變，每一個(gè)產(chǎn)品線的產(chǎn)品人員都是公司產(chǎn)品的園丁，每位園丁在種花，護(hù)花，賣花的過(guò)程中都能將自己的經(jīng)驗(yàn)，教訓(xùn)，理念傳播到公司的每個(gè)產(chǎn)品線上，形成一種分享精神，造就一個(gè)產(chǎn)品集團(tuán)軍。

產(chǎn)品精神第一點(diǎn)：分享交流。

公司缺乏產(chǎn)品的交流文化，每個(gè)產(chǎn)品人員往往蜷縮在自己的產(chǎn)品線上默默無(wú)聞的寫需求文檔，畫流程圖，概念設(shè)計(jì)，原型設(shè)計(jì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)。等到產(chǎn)品上線后，可用性測(cè)試，易用性測(cè)試，然后產(chǎn)品營(yíng)銷人員找移動(dòng)等渠道資源將產(chǎn)品推出去。這樣做或許賺到了錢，但這個(gè)產(chǎn)品抓住了多少用戶？會(huì)有多少忠實(shí)的用戶像等候《巫妖王之怒》那樣等著我們的版本升級(jí)？我們不懂暴雪的設(shè)計(jì)理念，我們也無(wú)從知曉暴雪對(duì)用戶的心理行為如何分析，更談不上魔獸世界的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)，我們當(dāng)然也就設(shè)計(jì)不出《巫妖王之怒》。

我們閉塞，我們不知道外面的世界曾有那么多偉大的產(chǎn)品是如何影響到了用戶生活的方方面面，而我們只想完成工作。這一切的源頭就是缺少這種交流文化，無(wú)論是內(nèi)部交流，還是外聘專家，我們都顯的薄弱。試問(wèn)，哪位從事產(chǎn)品的童鞋不想坐下來(lái)聽(tīng)聽(tīng)偷菜游戲的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是如何抓住用戶的行為開(kāi)展設(shè)計(jì)的？哪位從事產(chǎn)品的童鞋不想知道《植物大戰(zhàn)僵尸》看起來(lái)很弱智的游戲設(shè)計(jì)是如何風(fēng)靡世界的？

產(chǎn)品精神第二點(diǎn)：學(xué)習(xí)，超越。

說(shuō)到學(xué)習(xí)，小馬哥第二，沒(méi)人敢說(shuō)第一。

QQ農(nóng)場(chǎng)火了，QQ影音風(fēng)靡了，QQ郵箱你我都離不開(kāi)了。小馬哥的模仿能力空前，有人說(shuō)這些應(yīng)用僅僅是依托強(qiáng)大的QQ客戶端而蠶食了開(kāi)心網(wǎng)，暴風(fēng)影音以及網(wǎng)易的蛋糕，那么請(qǐng)問(wèn)QQ醫(yī)生，qq軟件管理等應(yīng)用從推出以來(lái)一直被人抱怨，反而將更多的用戶推給360。所謂成也QQ，敗也QQ，學(xué)不好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品只能將更多的忠實(shí)用戶推給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，學(xué)好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品并超越它現(xiàn)在的產(chǎn)品功能你才能占據(jù)市場(chǎng)超越對(duì)手。

企鵝產(chǎn)品的一貫路線都是先學(xué)習(xí)后超越。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)同類產(chǎn)品的研究學(xué)習(xí)將對(duì)手產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)一一分析，做到產(chǎn)品的硬指標(biāo)（用戶的核心需求）無(wú)可挑剔，僅此企鵝便打敗超越市場(chǎng)上絕大多數(shù)的對(duì)手。反思我們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中，經(jīng)常缺乏這類學(xué)習(xí)精神，有幾位產(chǎn)品經(jīng)理能夠同時(shí)說(shuō)出5種以上同類產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)？騰訊內(nèi)部交流會(huì)上，也經(jīng)常拿這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。如果每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品匯報(bào)會(huì)上不能說(shuō)出5個(gè)以上同類產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，不能說(shuō)出自己產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中哪些優(yōu)勢(shì)，哪些劣勢(shì)，對(duì)劣勢(shì)的改進(jìn)思路的話，那么就請(qǐng)讓出自己的位子。當(dāng)然這樣的傳言是否是真我無(wú)從考察，但從這點(diǎn)可以表現(xiàn)出騰訊對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)真態(tài)度，學(xué)習(xí)態(tài)度，這一點(diǎn)也是我們需要學(xué)習(xí)的精神。

產(chǎn)品精神的第三點(diǎn)：創(chuàng)新。

學(xué)習(xí)學(xué)的好便是優(yōu)秀，而到達(dá)卓越就離不開(kāi)創(chuàng)新。大凡偉大的公司都是在創(chuàng)新之路上走向霸主的地位。從IBM，微軟，谷歌，蘋果這些偉大公司的發(fā)展痕跡來(lái)看，她們每一次轉(zhuǎn)身都帶來(lái)了it界的震動(dòng)，這種震動(dòng)對(duì)傳統(tǒng)的挑戰(zhàn)，對(duì)科技的推進(jìn)，對(duì)人類文化的推動(dòng)無(wú)一不靠創(chuàng)新的產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)個(gè)人計(jì)算機(jī)，windows7系統(tǒng)，谷歌搜索，iphone等成為科技進(jìn)步的標(biāo)志詞的時(shí)候，我們每個(gè)人都在無(wú)意識(shí)的為這些偉大公司在構(gòu)建不倒金字塔的過(guò)程中心甘情愿的砌墻填瓦。這就是創(chuàng)新的魅力。也是產(chǎn)品精神的制高點(diǎn)，在完成了學(xué)習(xí)和超越后，必須思考創(chuàng)新。孤陋寡聞的我不知道公司是否有孤獨(dú)求敗的產(chǎn)品，如果有的話也請(qǐng)?jiān)谌A麗的轉(zhuǎn)身后去影響用戶，讓用戶心甘情愿的為我們做“seo”。

近來(lái)很多網(wǎng)游公司頻繁出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的離職現(xiàn)象，恰恰說(shuō)明了一點(diǎn)，再好的職業(yè)經(jīng)理人也挽救不了產(chǎn)品失敗帶來(lái)的公司頹勢(shì)，而在具備產(chǎn)品精神的公司中揮斥方遒的職業(yè)經(jīng)理人比不上具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的偉大產(chǎn)品。那些偉大的百年企業(yè)諸如通用電氣，IBM在經(jīng)理人權(quán)力交接的過(guò)程中也未失去行業(yè)地位，因?yàn)槭裁?？產(chǎn)品精神。

公司在進(jìn)行人力資源改革并為企業(yè)文化專門制定了拓9條：客戶第一，團(tuán)結(jié)合作，擁抱變化，勇于創(chuàng)新，積極敬業(yè)，追求卓越，權(quán)責(zé)清晰，獎(jiǎng)罰分明，用人唯才。我個(gè)人希望再加上一句，產(chǎn)品至上。做好產(chǎn)品，影響用戶，走向卓越。希望公司在產(chǎn)品年上一路走強(qiáng)！

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