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APP開發(fā)的完整流程

發(fā)布者: 鄭州軟件開發(fā) 07-24

一個移動APP項目研發(fā)規(guī)??纱罂尚。茧x不開以下幾個成員:產(chǎn)品經(jīng)理、ui設(shè)計師、前端開發(fā)、后端開發(fā)、測試等。如何合理安排項目成員工作、確保項目順利進行呢?一個清晰合理的項目研發(fā)流程控制很重要。


我們可以按工作的性質(zhì)不同先把APP的項目開發(fā)分成三個階段,第一個階段是需求階段,第二階段是研發(fā)階段,第三階段是發(fā)布階段。每個階段包括了多個步驟,循序漸進,最終完成項目的開發(fā)。


一、需求階段
1、需求討論:產(chǎn)品經(jīng)理與客戶溝通,做什么功能,怎么做,包括:開發(fā)類型、需要開發(fā)的平臺、具體的產(chǎn)品功能需求、具體的產(chǎn)品設(shè)計需求、項目期望完成時間、開發(fā)預(yù)算,通過反復(fù)調(diào)研、討論、輸出交互方案。
2、需求評估:產(chǎn)品在輸出交互方案后找相應(yīng)的開發(fā)討論需求方案是否可行,包括功能需求技術(shù)難度、評估設(shè)計需求可行性與體驗評估、項目預(yù)期完成時間、實際開發(fā)費用。
3、項目技術(shù)開發(fā)與視覺規(guī)劃。項目開始各個部門就開始項目的碰頭會議,設(shè)計部門開始設(shè)計UI(產(chǎn)品界面)和UE(用戶體驗),針對產(chǎn)品開展創(chuàng)意設(shè)計,形成初步的效果圖,經(jīng)過首次客戶的確認。在根據(jù)交流的具體結(jié)果進行二次修改,最終與客戶確認高保真視覺圖,開始進入研發(fā)階段。


二、研發(fā)階段
1、項目啟動:開發(fā)根據(jù)產(chǎn)品需求文檔進行需求評審,評估出研發(fā)周期、提測時間、預(yù)發(fā)布時間點、正式發(fā)布時間點。
2、程序開發(fā)流程:前端開發(fā)——程序開發(fā)——接口對接——第三方接入(支付寶等)——定期項目會議溝通和管控項目開發(fā)進展——開發(fā)預(yù)算審計。
3、程序測試:產(chǎn)品面向的平臺多機型同步測試,包括:App內(nèi)容測試、App性能測試、App功能測試、App視覺測試,對BUG調(diào)試修復(fù)。測試合格,確認沒有bug后與客戶進行溝通,開始驗收。由客戶進行測試,提出修改意見。


三、發(fā)布階段
在上線發(fā)布前就需要提前準備好以下一些資料。
蘋果的APP store審核一個應(yīng)用需要一周左右時間,所以如果是計劃上規(guī)定上線時間的項目,開發(fā)測試一定要提前半個月完成,以給上線審核預(yù)留時間。
安卓各市場一般審核較快,普遍在3天左右即可。


上線所需資料與注意事項


(一)申請成為開發(fā)者
1. 公司開發(fā)者上傳營業(yè)執(zhí)照掃描件(已年檢)
2. 個人開發(fā)者上傳個人有效身份證的正反兩面掃描件
3. 所有上傳證明材料必須真實有效;
4. 開發(fā)者提供的聯(lián)系人,聯(lián)系電話將作為手機應(yīng)用市場與開發(fā)者聯(lián)系的渠道,需真實有效


(二)上傳軟件資料注意事項
1.軟件名稱、文字介紹及截圖不能違反國家相關(guān)規(guī)則;
2.軟件介紹里有網(wǎng)址的,必須與軟件開發(fā)者或者內(nèi)容相關(guān),不得有其他無關(guān)內(nèi)容
3.軟件圖標、截圖必須來源于上傳軟件且內(nèi)容清晰,與當前版本對應(yīng)


(三)app發(fā)布流程中需注意:
1.確保軟件能正常安裝、使用、卸載,保證良好的用戶體驗
2.不得抄襲,如有侵權(quán)行為則不會通過審核、已經(jīng)上線軟件將立即下架
3.不違反國家相關(guān)規(guī)則;
4.如軟件有收費內(nèi)容,必須給用戶以明確的提示
5.如軟件含有內(nèi)置SDK(軟件開發(fā)工具包),須不含違反國家相關(guān)法律的信息;


(四)手機App應(yīng)用上線發(fā)布
1.App store發(fā)布
2.主流安卓市場發(fā)布
3.App下載頁(web/wap)發(fā)布
4.二維碼生成
5.App應(yīng)用手冊



總結(jié)
從以上APP項目研發(fā)流程來看,每一個版本研發(fā)都要經(jīng)歷以上3個階段12環(huán)節(jié),理論圖上看是一條完整的流水線,但是如何保證流程順暢進行?如何使項目成員工作效率最大化?這十分考驗產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理的版本規(guī)劃能力。當然項目成員間的默契和溝通也很重要。
從我們實踐經(jīng)驗來看,要保證流水線順暢,理想情況產(chǎn)品需求文檔要領(lǐng)先前端開發(fā)2個版本,設(shè)計領(lǐng)先前端開發(fā)1個版本,后端開發(fā)領(lǐng)先前端開發(fā)半個版本。即在當前項目啟動同時,產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)在調(diào)研討論下下版本需求;設(shè)計開始搞下版本的稿子;當前項目進行到一大半時,后端已經(jīng)完成當前版本的需求,并開始準備下版本的需求預(yù)研。

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