ERP系統(tǒng)在當(dāng)今失敗的例子很常見。ERP能否實(shí)施成功，不僅僅在于前期選擇的與企業(yè)共同成長(zhǎng)的供應(yīng)商和企業(yè)的內(nèi)部條件，還是實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作的努力。下邊給出幾點(diǎn)ERP實(shí)施過程中要注意的幾點(diǎn)問題，供大家參考。

    1.ERP不是萬能的，首先是企業(yè)的自身?xiàng)l件要能用上ERP系統(tǒng)，如果企業(yè)人員能力有欠缺，如果著急用上ERP也不會(huì)有很大的效果。
   
    2.對(duì)于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、規(guī)范性、以及及時(shí)性要予以足夠的重視，只有準(zhǔn)確、規(guī)范、及時(shí)的數(shù)據(jù)流入，才會(huì)有企業(yè)需要的準(zhǔn)確、規(guī)范、及時(shí)的數(shù)據(jù)流出。
   
    3.企業(yè)要派有實(shí)力的人來參與該項(xiàng)目的實(shí)施，ERP系統(tǒng)提供商不會(huì)對(duì)企業(yè)所有的員工進(jìn)行培訓(xùn)。
    
    4.企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要予以重視，企業(yè)和ERP系統(tǒng)提供商要選擇有經(jīng)驗(yàn)、有能力的人來參加這個(gè)項(xiàng)目。
   
    5.要有創(chuàng)新的意識(shí)，不要照搬原來的工作方式到ERP系統(tǒng)中。
   
    6.對(duì)于ERP系統(tǒng)要有計(jì)劃的全盤規(guī)劃，進(jìn)行分步實(shí)施，要進(jìn)行有效的管理。對(duì)于實(shí)施過程中投入的人力、物理和財(cái)力要做出明確的計(jì)劃。達(dá)到一定效果之后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，然后再逐漸推進(jìn)整套ERP系統(tǒng)的實(shí)施。